Bagaimanakah kilang dobi Memproses 3,000+ Helai Setiap Hari dengan Hanya 8 Pekerja?

Terdapat kilang dobi berpusat di Suzhou, China, yang merupakan kilang baharu yang dibina dengan meringkaskan pengalaman operasi dan pengurusan loji dobi empat generasi sebelumnya. Ia telah digunakan secara rasmi pada 17 Julai 2021. Ia meliputi kawasan seluas lebih 1,000 meter persegi dan mempunyai 8 kakitangan barisan hadapan. Kapasiti pemprosesan harian adalah kira-kira 3,000 keping. Semasa masa puncak, output boleh setinggi 5,000 keping/hari melalui penggunaan tenaga manusia. Begitu cekap? Mari kita ketahui.

Sebab 1: Perancangan Susun Atur Yang Baik

Kilang dobi syarikat meliputi kawasan seluas lebih daripada 1,000 meter persegi, dan perancangan keseluruhan mematuhi prinsip "membiarkan pekerja mengambil cara yang paling sedikit untuk melakukan yang terbaik". Dari awal kawasan pengasingan pakaian selepas memasuki pintu pagar kilang, ke kawasan cucian kering dan kawasan basuh bersebelahan, penghujung dua kawasan itu menuju ke kawasan penamat selepas basuh, diikuti dengan kawasan pemeriksaan kualiti dan kawasan pembungkusan. Susun atur antara kawasan agak padat, dan ada yang hanya 2-3 langkah jauhnya. Masa yang diluangkan oleh pekerja untuk berjalan dan mengangkut pakaian diminimumkan.

Sebab 2: Konfigurasi Asas

Di samping meningkatkan automasi dan kecekapan operasi kilang dobi dengan sangat baik dengan memilih peralatan dobi yang canggih, peralatan kemasan selepas cucian, peralatan pembungkusan, dan sistem pengasingan setiap kedai pada peringkat kemudian, syarikat itu juga menggunakan lebih banyak otak pada peralatan tersebut: Lampu amaran merah, kuning dan hijau dipasang pada peralatan cucian kering, basuh dan pengeringan masing-masing, yang mewakili tiga keadaan operasi yang berbeza, yang boleh menjejaskan operasi peralatan tersebut, supaya peralatan itu boleh beroperasi dan berada dalam keadaan yang rosak. sekali pandang. Ini bukan sahaja memudahkan kakitangan membuat pengaturan yang munasabah untuk dobi tetapi juga meningkatkan kecekapan pengurusan peralatan kakitangan.

● The Mesin basuh industri Kingstar datang dengan lampu penunjuk tiga warna, hijau, oren dan merah, untuk mencerminkan status operasi peralatan yang berbeza. Pekerja boleh melihat status operasi peralatan sepintas lalu. Selain itu, mesin basuh industri Kignstar, mesin pencuci basah , dan pengering dilengkapi dengan sistem kawalan pintar yang boleh mengedit prosedur cucian dan pengeringan. Pekerja hanya memasukkan pakaian, memilih program, dan membawanya keluar selepas dicuci atau dijemur. Selain itu, pengering Kingstar ialah pengering bolong terus dengan peranti pengesan kelembapan, yang bukan sahaja mempunyai kecekapan pengeringan yang tinggi tetapi juga memastikan pakaian tidak akan terlalu kering. Tidak ada keperluan untuk pekerja memantau operasi peralatan dari semasa ke semasa, sekali gus mengurangkan kos buruh.

Sebab 3: Pekerja Pelbagai Peranan

Adalah menjadi prinsip syarikat untuk mengejar penggunaan maksimum sumber manusia. Terdapat hanya 8 pekerja barisan hadapan di kilang dobinya, dan pengeluaran harian mencecah 2500-3000 helai pakaian. Menurut laporan, dalam kalangan 8 orang itu, hanya seorang tuan seterika berada dalam jawatan sepenuh masa, dan baki 7 orang pada dasarnya bekerja dalam tiga atau lebih jawatan lain.

● Sebagai contoh, pengendali yang menguruskan operasi tujuh mesin cucian kering turut menyeterika seluar (dengan latihan yang berkaitan) dan logistik. Masa bekerja pekerja pada asasnya tepu dalam sehari, dan prinsip "lebih banyak kerja, lebih banyak gaji" telah juga meningkatkan pendapatan pekerja, yang telah lebih merangsang semangat pekerja.

❑ Giliran kerja pekerja di kedai

Mengatur kakitangan yang menghantar dan menerima pakaian di kedai luar talian ke kilang dobi secara langsung boleh meningkatkan kefahaman dan kebiasaan kakitangan dengan proses mencuci kilang dobi, supaya dapat mempromosikan dan memberi publisiti kepada pelanggan dengan lebih baik.

Ini juga meningkatkan lagi hubungan kerja antara pekerja kedai dan pekerja kilang dobi dan menggalakkan pemahaman yang lebih tersirat tentang kerjasama antara kedua-dua pihak. Pada masa yang sama, pada kemuncak musim mencuci, ia secara langsung menyelesaikan masalah kekurangan tenaga kerja dalam kilang dobi .

❑ Kedudukan penting yang mahir dan diperhalusi

Menekankan dan memberi tumpuan kepada keupayaan kakitangan utama dan tahap penghalusan kerja mereka adalah satu lagi ukuran untuk meningkatkan kecekapan. Sebagai langkah pertama kerja dobi, kepentingan menyusun pakaian adalah jelas. The kilang dobi hanya mempunyai seorang pekerja pengisihan, dengan pengalaman industri yang mencukupi dan keupayaan teknikal yang kukuh, yang boleh menilai secara langsung kaedah mencuci pakaian dengan menyentuh kain.

Juga, sama ada cucian kering atau basuh, pakaian diasingkan kepada empat kotak perolehan mengikut empat warna: putih, terang, kelabu dan gelap, yang sangat memudahkan operasi proses pencucian seterusnya.

Kesimpulan

Pengalaman di atas adalah satu set rancangan pengurusan berkesan yang diringkaskan melalui penerokaan berterusan pada peringkat awal, yang bukan sahaja dapat memenuhi kerja pengeluaran pada musim puncak tetapi juga memastikan pendapatan pekerja dan keuntungan kilang dobi, supaya perusahaan sentiasa berada dalam lingkungan yang mulia.